आज के आधुनिक जीवन में कार्यस्थल पर सब से बड़ा विवाद है कर्मचारियों के काम को मापना.कभी-कभी यह बड़ी लापरवाही से किया जाता है और जिस कारण लोगों के अभिनय का मूल्यांकन किया जाता है जो उनकी कामयाबियों को प्रभावित नहीं करती. प्राकृतिक रूप से,इस कारण उनमें निराशा उत्पन्न होती है और कुछ केसों में उनके साल के अंत में बोनस को काट दिया जाता है.कुछ नियमों को अपना कर आप अपने बॉस के नजरों में बढ़ सकते है.
यदि आप के कार्यस्थल में अभिनय प्रबंधन नहीं है तो किसी से कहें:-एक अभिनय प्रबंधन बहुत सामान्य हो सकता है जैसे कि हफ्ते में आधे घंटे की मिटिंग करें जिस में आप के पिछले कमजोर अभिनय को मूल्यांकित किया जाएगा और भविष्य में किए जाने वाले काम को एक दूसरे से विचार विमर्श किया जा सकता है.इस मिटिंग के परिणाम को अपनी डायरी में लिखें,व्यवसाय के लिए आप की कामयाबियां और योगदान को भी लिख कर रखें.आप पाएंगे कि आप के द्वारा लिखें गए नोट्ïस आने वाले समय में बहुत उपयोगी सिद्घ होंगे.यदि आप का मैनेजर इन सब से सहमत नहीं होते तो आप उन्हें डायरी में लिखी गई काम याबियों को उन के सामने प्रस्तुत करें.ध्यान दें आप अपनी डायरी को निरंतर लिखें.छोटी-छोटी चीजों को भी न नकारें.
अपने लक्ष्यों या निशानों जो कि साफ व मापदण्डीय हो के प्रति सचेत रहें:-दोहरे मतलब वाले लक्ष्य,जो कि मापे नहीं जा सकते,अनुभव में अंतर उत्पन्न होने लगते हैं व उन के प्रति असंतुष्टिï होने लगती है.साथ ही,निश्चित रहें कि आप उन उद्देश्यों को नहीं लेते जो कि मूल्यांकित करने में कठिन होते हैं.यदि आप अपने आप को ऐसी स्थिति में पाते है जहां आप को मुश्किल लक्ष्यों को लेने के लिए मजबूर किए जाते है तो इस के लिए किसी से मदद के लिए कहें.
निरंतर आलोचनाओं पर जोर दें:-अभिनय प्रबंधन की योजना के नाकामयाब होने का सब से प्रमुख कारण है कि वह जिस तथ्य के लिए वायदा करते है वह योजना अलग नत्थी कर देते है और साल के अंत तक या समीक्षा के दौरान नहीं देखे जाते. अभिनय योजनाएं निरंतर समक्षित करने की जरूरत होती है,जो कि आप के नियंत्रण से बाहर होती है.अभिनय योजनाओं के रहने का एक मुख्य कारण है कर्मचारियों व मैनेजर के बीच निरंतर कम्युनिकेशन को सरल बनाना.
निश्चिंत रहें कि आप के सभी प्रयास मायने रखते है:-कभी-कभी आप को कड़ी मेहनत करनी पड़ती है जो कि देखी नहीं जाती,उसे अकेले छोड़ दिया जाता है.यह प्रत्यक्ष कार्य कर्म चारियों के बीच एंगेस्ट का स्रोत हो सकती है,विशेषकर ऐसी परिस्थितियों में जहां लोग प्रत्यक्ष कार्य कर के अपने काम को मान्यता देते है.दो चीजें जो आप कर सकते है वह है अपने अप्रत्यक्ष कार्य के बारें में निश्चित रहें और निरंत र के आधार पर यह आप के संगठन के लिए लाभदायक है और कोशिश करें ऐसे तरीके का इस्तेमाल करने के लिए जिस के द्वारा आप का अप्रत्यक्ष कार्य प्रत्यक्ष कार्य बन जाता है